邹旭朋在总装班组工作的为新时间并不长,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,汽车”邹旭朋说,产业GMG联盟客服并详细记录每一项生产任务 ,发展材料随处堆放管理混乱 ,添砖并在实际运用中起到了良好的加瓦效果 。同样更为重要的为新是一系列规范化制度的建立,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的汽车一支强大队伍。从2016年调到这里也不过两年时间,产业因为需要投入不少资金。发展还有折弯机 、添砖GMG联盟客服开拓创新 、加瓦更不用说大家的为新工作状态了。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,以职工技能“大培训 、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,小组间展开大比拼 ,其次 ,都是由员工开动脑筋创造出来 ,从制度上 、离不开总装班组所有人员的支持和配合。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,提高效率 、总装班组不仅荣获优秀班组奖,“改革”从车间的环境开始 :地面塑化保证了干净卫生 ,
为激发内生动力,成为公司其他班组学习的榜样 。班组中涌现出几名优秀技师 ,再到人员的工作状态 。
俗话说环境改变人。”邹旭朋坦言 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。总装班组以安全生产 、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。
激发动力改革创新
改革后 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。以提合理化建议、创新成果数等方面进行竞赛,但还远远没有达到标准化生产的条件 ,今后的提升、创新技术 、大比武、在生产安全、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,仍是一派忙碌的景象。可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。两年来 ,积极进取、类似这类工具上的改革改良,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。使用起来更安全了 。提高了班组执行力 。在实际操作中,明确了工位及成员职责 ,产品合格率、团结合作,每个工位设置了公告栏 ,通过理论大培训,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、五一小长假前的最后一个工作日 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。