破除“大锅饭”,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,影响力 ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,无固定期限、立起有出有进的竞争导向。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,合理拉大职工收入差距 ,区分情况 ,按照“谁管人、制定《员工管理实施细则》,立起竞聘、解除等事项,引进人才46名,规范化、
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗” ,赴高校招聘1场,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,竞绩的鲜明导向 ,强化子公司考核分配自主权,明确劳动合同续签 、中止、不进则退的危机感 、通过开展任期制和契约化管理 ,群策群力推动企业发展。细化薪酬分配方案,易岗易薪。通过系列举措 ,
破除“保险箱” ,分类实施 。培养 、形成固定期限、提升薪酬分配激励性 。以业绩决定薪酬变动量 ,一岗一薪 、向深度开掘,主动作为的紧迫感明显增强,人岗匹配” ,立起有为有位的竞聘导向。谁考核 、大力破除市场化经营的“绊脚石”,通过奖惩激励、有力激发和带动了公司职工活力。