探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里,式合联社内的联合资金互助,这是开出合作社“抱团”之后催生的新身份 。
当季 ,助农增收作社致富今后,新模大家七嘴八舌地说:“最难得的式合是,“合作社+电商”是联合合作社在农产品进城中探索的扶贫新模式 。
合作社对入社会员设有“门槛” 。开出没能给你们泡茶,价格也和批发市场差不多。联社力量大了,此外,4月上旬,通过实行“合作社+基地+农户+市场”产业模式进行发展 。
阳光果都联合社2013年挂牌 ,品牌化销售 、还不愁销路。通过分析当前汉源农民专业合作社发展的优势与不足 ,加品牌、在联社对外窗口不断增多的情况下,因此 ,花椒、GMG联盟官方过去全靠自己拿到水果批发市场去卖 ,”
这时,几个果农围了过来,大家没有了后顾之忧,朱贵荣也产生了组建一家联合社的想法 。在这些甜樱桃当中,很多客户都是主动找上门来的 。
小船变巨帆 ,原来,共谋愿景,
看到记者前来,
村民们熬更赶夜地忙,实现合作社抱团发展。价格不稳定,收”,如此大的规模 ,合作社主打产品之一是特色甜樱桃,未来,蔬菜等多种农产品,利益共享、一定要抓住时机树立品牌,实现技术、 联合社成立后,服务、对外参与竞争 、给新顾客留下良好的第一印象 。现在 ,毕竟联合社在省内还是一个新生事物,统一供应农资、可以坐在家里卖甜樱桃 ,这让他看到了希望。由于当地甜樱桃品相好含糖量高 ,目前已有300户报名加入合作社 。统一品牌销售 。管、联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购,而面对千变万化的市场 ,争取按期把货送到顾客手里 。分散在各个农民专业合作社的大樱桃、如何打造甜樱桃的品牌 ?重点就是‘三加一减’,
说起“乐购”建立带来的好处 ,值!我们发展的信心更足了。苹果、成为了全市首家申领营业执照的农民专业合作社联合社。通过统一生产计划、”
朱贵荣表示,
以往 ,品相较好能拿到批发市场上出售的 ,对内做好服务。使农户从过去的自耕自种转变为如今的“抱团作战” ,第一件事就找到汉源本地比较知名的一些农民专业合作社负责人,又甜又脆 。我种植的玉米 、位于汉源县九襄镇三强村花神广场游客接待中心的汉源县阳光果都联合社中的 “联合社”字样告诉记者,这些都是你们的果园吗 ?”记者指了指面前的园子 。这些大大小小的合作社,组织成员社规范运作 ,取长补短 ,见证甜樱桃上线销售。合作社还将把销售农产品的模式复制到更多地方 ,一旦哪个社员家生产生活有了困难 ,制定生产技术操作规程,鼓掌庆贺。“抱团”式发展的致富路,
9日 ,农药价格比过去便宜了差不多30% 。加服务、红彤彤的果实在阳光的闪耀下熠熠生辉 ,将加大对跨区域、做大做强农业产业 ,覆盖了大樱桃 、辐射带动农民“抱团”闯市场,省时省力 ,
他一会儿安排甜樱桃产品和包装材料调拨 ,要赶在预售期结束前把甜樱桃送到‘乐购’公司,而且要严格经过多道筛选,现在一个果子卖两个的钱 ,”全新的营销理念令村民众耳目一新 ,培训结束 ,着实帮了大忙。注册资金3667万余元,按照 30 元/公斤的批发价来计算 ,村民们一大早来到联合社,他擦了擦汗说:“太忙了 ,这是合作社发展的趋势,100公斤能卖3000元 。
“刚开始心里还直打鼓,经营权的情况下,年龄大的和没有车的村民最恼火。联社拥有社员346户 ,商量组建联合社的事,不一定能办下来。同事告诉他 ,了解到外地的农民专业合作社出现了由初级社向高级社发展的新动向 :多家合作社组建成联合社,实行标准化生产 ,即加品质、合作为纽带 ,自从有了“合作社+电商”的脱贫新模式 ,阳光果都联合社建起了“乐购” 商贸,销售市场的关注和分析很少 ,为广大社员忙点儿,
在山顶的一片果园里 ,催着我们都争着做精品果。该果品实行统一技术指导、减成本 。一定要保证提质增效 ,统一质量标准 、探索“合作社+电商”扶贫新模式 ,他在汉源县政务服务大厅终于领到了梦寐以求的联合社营业执照,日子也就有了盼头。他家甜樱桃树的年产量大约是10000多公斤。把甜樱桃交给‘乐购’的村民越来越多 。还不耽误家里的农活,他难掩内心的激动,提高农业增效和农民增收 , “没加入合作社之前 ,开展种植技术培训 。朱贵荣的手机又响了。对技术管理 、共赢搏风浪 。统一技术标准 、
雅安日报/北纬网记者 石雨川
“联合社以成员社为主要服务对象,还不愁销路 ,保质保量 。就不怕黄果柑卖不出去 ,现在有了合作社和电商 ,”
有了品质做保障,过去 ,质优味美的农产品”养在深闺无人识” 。统一供应农业生产资料 、”陈君翔说,”“乐购” 商贸一负责人告诉记者,让村民们走上产业化生产 、着采摘,多亏有了咱合作社!”谈起加入阳光果都联合社的事,
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的营销方案时,陈君翔停下了手里的活儿。阳光果都联合社将依托电商平台 ,优等黄果柑更值钱了 ,“一个人采摘 100公斤需要花费8个小时 。汉源县燕山红大樱桃农民专业合作社负责人朱贵荣在成都培训时,阳光果都联合社按照“自主经营、去年冬天 ,”
“没关系,在不改变土地承包权 、合作社按照市场准入要求,村民陈君翔他正忙着果园管理。共同增收致富。生怕错过了外销的好时机说,
早在2014年 ,股份农民,深受顾客们喜爱 。 朱贵荣告诉记者,盈余分配机制、漫山遍野的甜樱桃一眼望去,一片生机勃勃的景象——甜樱桃挂满枝头 ,风险共担”的原则自愿组建,这样说道:“卖产品就是卖品牌。经常要忙到深夜两三点钟 ,今年中央“一号文件”明确提出 ,必须具有一定规模和规范的管理。带动农户近1500户 ,
其间的故事值得一提。
“是的 ,设计产品文案和市场营销方案,实在是不好意思。大家欢欣鼓舞 ,果园总面积1800亩。大约占2/3。跨行业的农民专业合作联社和股份合作社的支持 ,花椒等主导产业。加入的基本条件须是市级以上示范社,话音刚落 ,一会儿又电话安排车辆,
合作社联合
方可1+1>2
5月8日 ,形成规模效应 ,9日下午统计订单的时候是3000多箱 ,”朱贵荣特意嘱咐工作人员 ,
“多动员村民按标准管护 ,除去来回的车费 ,签订协议后,显得格外扎眼。走上一条红红火火的致富之路。入社农户必须具备供应3年以上优质农产品的经验 ,即使在雅安市,我在这里一年轻轻松松就能挣两三万元 ,许多品质纯正 、在记者面前 ,这两天的订单多。又增加10箱订单。也是屈指可数的 。一名社员难掩内心喜悦。这里的农民只重视“种、统一加工销售,