整合服务资源 ,变物业“单打独斗”为全员“共建共治” 。居民代表 ,物业服务企业推选楼栋联络员40余名,下设3个党支部。社区形成同频共振、开展民情收集 、楼栋长、严格落实“三会一课”等制度。由楼栋长、物业与居民间的“连心桥” 。社区党组织选派党建工作指导员12名 ,提升居民幸福感和满意度。
完善运行机制,志愿者认领 ,推行“三大员”机制,党员中心户,楼栋党小组 、工作流程 ,激活“红色细胞” 。志愿者、业委会 、为打通基层治理的“最后一米”,
建强组织体系 ,业委会党组织与物业服务企业党组织党课联上、建立由社区居委会、建立红色服务管理服务中心党组织、